Para las empresas emergentes en etapa inicial que buscan contratar nuevos talentos, no es suficiente tomar decisiones únicas sobre el pago a medida que se incorpora cada nuevo empleado. Construir una filosofía coherente en torno a la compensación es crucial para que una empresa se mantenga constante a largo plazo y brinde transparencia a los empleados; esencialmente, encontrar el “por qué” y el “cómo” detrás de las decisiones salariales.
En el mercado laboral actual, donde abundan los despidos y la congelación de contrataciones, lograr una estrategia de compensación correcta es aún más importante, dijo Rani Mavram, CEO de la startup de tecnología de recursos humanos. Completo le dijo a TechCrunch en una entrevista.
“Incluso si las empresas contratan menos roles, la importancia de acertar en la contratación se vuelve cada vez más importante”, dijo Mavram.
Complete tiene como objetivo ayudar a las empresas, en particular a las empresas emergentes en etapa inicial, a conceptualizar e implementar una estrategia de compensación para toda la empresa, que refleje el efectivo, el capital, las bonificaciones y los beneficios.
Capturas de pantalla de la plataforma de estrategia de compensación de Complete. Créditos de imagen: Completo
“Trabajamos con ellos en [questions like], vas a hacer ofertas negociables u ofertas no negociables? ¿Va a dar a sus candidatos múltiples opciones mientras piensa en aumentos y bonificaciones? ¿Es algo relacionado con el rendimiento, o lo vas a hacer de manera predeterminada para todos? Entonces, dentro de estos segmentos más amplios de compensación, los desglosamos y luego los ayudamos a conectarse con lo que es correcto para su empresa”, explicó Mavram.
Complete proporciona un producto de carta de oferta interactiva para los candidatos que solicitan puestos en sus empresas clientes y recientemente comenzó a ofrecer un producto similar para ayudar a los empleados a comprender qué comprende su compensación total, dijo Mavram.
Mavram cofundó Complete con el CTO Zack Field el año pasado y llevó a la empresa a través de Invierno 2022 de Y Combinator grupo. Mavram solía trabajar en el equipo de productos de Google, mientras que la experiencia de Field es en ingeniería en varias nuevas empresas en etapa avanzada, incluidas Uber y Opendoor, dijo la pareja a TechCrunch.
Mavram fue testigo de cómo su equipo en Google crecía rápidamente y enfrentaba los desafíos de obtener la “narrativa de compensación” correcta, dijo.
“Incluso después de que dejé Google, estaba tratando de pensar más si los Google del mundo están experimentando este dolor, ¿cómo se siente esto para una startup en etapa inicial que recién comienza a tener esta conversación por primera vez?” Mavram reflexionó.
Field, mientras tanto, vio a sus empleadores pasar de lo privado a lo público y terminó convirtiéndose en la fuente de referencia entre sus colegas para obtener información sobre cómo entender su compensación en acciones porque había investigado mucho sobre el tema, dijo.
“Para algunos de nuestros clientes en etapa inicial, ni siquiera tienen niveles configurados, como si ni siquiera tuvieran un ingeniero de software uno versus un ingeniero de software dos. Y ese es un nivel de educación que cuando han desarrollado esa filosofía pueden compartirla con los empleados. Diría que la fidelidad de la información en la que más nos enfocamos es en realidad cómo se construye su compensación, o lo que llamamos recompensas totales”, dijo Mavram.
La compañía acaba de anunciar que ha recaudado $ 4 millones en fondos iniciales liderados por Accel. Otros participantes en el aumento incluyen Y Combinator, así como inversores ángeles de Calm, Opendoor y Stripe, según Complete.
Está lejos de ser la única startup que trabaja para desmitificar las decisiones de compensación. Puesta en marcha de la serie A OpenComp tiene un producto similar dirigido a empresas de alto crecimiento que buscan mejorar su reclutamiento y retención, mientras que Compound, respaldado por YC, busca ayudar a los empleados tecnológicos a comprender su propia compensación.
“La compensación es una de las formas en que las personas desarrollan confianza con su empleador”, dijo Mavram. Las empresas que son proactivas en las decisiones de compensación y que dan prioridad a la transparencia pueden convertir su estrategia de compensación en una ventaja competitiva, agregó.
Complete espera ampliar aún más su apoyo a las tareas administrativas relacionadas con la realización de una nueva contratación, dijo Mavram.
A menudo, con las nuevas empresas jóvenes, los propios fundadores son los que toman decisiones sobre cuánto capital ofrecer a una nueva contratación, por lo que el producto de Complete tiene como objetivo ayudarlos a comprender cómo los diferentes caminos afectarían su negocio y capitalización. Complete actualmente se enfoca en ayudar a las empresas a crear una justificación detrás de sus decisiones de compensación, aunque las empresas aún pueden elegir qué partes de esa información quieren compartir con sus empleados.
Mavram espera expandir el equipo de cinco personas de Complete contratando más ingenieros y diseñadores para ayudar a la compañía a mantenerse al día con la nueva demanda de los clientes, dijo. Trabajos completos con grandes clientes, incluidos Vercel y DataStax, así como con empresas en etapas anteriores, como Convex y TrueNorth. Aunque Mavram se negó a compartir con cuántos clientes trabaja Complete en total, un portavoz de la compañía dijo que ha proporcionado un análisis de varios miles de salarios.
“A largo plazo, espero que todas las empresas tengan una filosofía de compensación, o [knows] lo que significa comp”, dijo Mavram. “Espero que el éxito para nosotros parezca que cada empresa con la que trabajamos, o incluso más ampliamente, en el espacio de inicio, tiene uno de esos en su sitio web, ya sea en su página de carreras o al lado de su política de privacidad, y eso se convierte en el status quo de lo que significa haber pensado en esto”.
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