En una amplia gama entrevista con Wall Street Journal El editor de tecnología global Jason Dean ayer, el CEO y cofundador de Slack, Stewart Butterfield, tuvieron algunas palabras fuertes con respecto a Microsoft, diciendo que el gigante del software vio a su compañía como una amenaza existencial.
La entrevista tuvo lugar en el evento WSJ Tech Live. Cuando se le preguntó a Butterfield sobre un gráfico que Microsoft lanzó en julio durante el período de silencio de Slack, que mostraba que los equipos de Microsoft tenían 13 millones de usuarios activos diarios en comparación con los 12 millones de Slack, Butterfield pareció desconcertado por el gráfico.
Gráfico: Microsoft
"El punto más importante es que es un poco loco para Microsoft, especialmente durante el período tranquilo. Alguien dijo que no tenía precedentes desde la era (Steve) Ballmer. Creo que es más sin precedentes desde la era 98-99 de Gates. Creo que sienten que somos una amenaza existencial ", le dijo a Dean.
Vale la pena señalar que, como señaló Dean, podrías voltear esa declaración de amenaza existencial. Microsoft es un negocio mucho más grande con una capitalización de mercado de un billón de dólares frente a los $ 400 millones de Slack. También tiene el beneficio de vincular los equipos de Microsoft con las suscripciones de Office 365, pero Butterfield dice que la compañía más pequeña con la mejor idea a menudo ha ganado en el pasado.
Para empezar, Butterfield señaló que de sus mayores clientes, más de dos tercios están usando Slack y Office 365 en combinación. "Cuando miramos a nuestros 50 clientes más importantes, el 70% de ellos no solo son usuarios de Office 365, sino que también son usuarios de Office 365 que usan las integraciones con Slack", dijo.
Continuó diciendo que las compañías más pequeñas se han enfrentado a gigantes antes y han ganado. Como ejemplos, sostuvo a Microsoft, que en los años 80 era un joven advenedizo que se enfrentaba a jugadores establecidos como IBM. A fines de la década de 1990, Google prevaleció como el motor de búsqueda principal a pesar de que Microsoft controlaba la mayor parte del sistema operativo y el mercado de navegadores en ese momento. Google luego trató de perseguir a Facebook con sus herramientas sociales, todas las cuales han fallado a lo largo de los años. "Y así, la lección que sacamos de eso es que, a menudo, la pequeña empresa emergente con una tracción real con los clientes tiene una ventaja frente al gran titular con múltiples líneas de negocios", dijo.
Cuando Dean le preguntó si Microsoft, que entró en conflicto con el Departamento de Justicia a fines de la década de 1990, debería ser objeto de un mayor escrutinio regulatorio por sus prácticas de agrupamiento, Butterfield admitió que no era un experto legal, pero bromeó diciendo que era "sorprendentemente antideportivo conducta ". Añadió más en serio:" Vemos cosas como ofrecerles a las compañías que paguen por usar Equipos y eso definitivamente se apoya en una gran cantidad de poder de mercado existente. Dicho esto, nos han preguntado muchas veces, y tal vez es algo que deberíamos haber examinado, pero no hemos tomado ninguna medida ".